妙计时刻 vol.102 | 都在讲员工故事，真的有用？
从老祖宗开始，故事就成为重要的传播载体延续至今，现在的企业也要通过讲故事，来留住那些能发光的人——潜台词就是“我们不一样，来这儿值”。比起“我们招人”“我们好”这种喊口号，故事能说的多了去。求职者想摸透企业的真情况，要真诚透明。调查显示入职前让求职者看清公司，人才能留得稳，所以讲员工的真实经历，最能让企业形象透亮。
那为什么别人的员工故事讲的这么好，但你的员工故事总感觉差这么一点？
那在行动前，先做好这几步骤吧。
员工故事之旅开始前的准备
1
先明确目标，再考虑方法
在号召大家分享故事之前，首先要明确你希望通过这些故事达到什么目的。
公司内部变革，需要展现员工的工作成果？
减缓人才流失？
是想招聘更多女性从事技术工作？
想要吸引大学毕业生来投简历？
......
你希望大家在看完故事后，能知晓什么、采取什么行动、产生什么感受？先把目标定好，之后才能衡量进展。
2
换位思考，站在求职者的角度
你上一次找新工作是啥时候？回忆一下当时你想知道未来雇主的哪些信息，以及当时为了得到这些信息挠破头皮在电脑前搜索的画面。
另外，也可以问问特定群体的员工，比如刚入职的毕业生或者行业大佬，问问他们找工作时是受哪些信息影响，找新工作时特别想了解哪些内容。知道目标人群想要啥，以及他们在哪儿看职业相关内容，能帮公司做出更有策略、更有效的故事传播决策。
3
让故事与企业目标相契合
员工故事对彰显企业的身份、存在的意义和秉持的理念很重要，而且内容得有策略才能见效。企业的身份可能由坚定的价值观、宗旨或使命、愿景宣言、运营原则、明确的雇主品牌支柱，或者这些因素的组合来定义。想通过员工故事获得竞争优势，这些故事就得扎根于企业目标，和“为何存在”这一核心相连。讲那些和公司使命、价值观、雇主品牌相符的故事，就能吸引那些价值观相似、能在独特企业文化里茁壮成长的人。
一旦明确了目标、对受众有了更深了解，也明白内容需要策略支撑，就可以开启故事之旅了。
通过讲故事加强链接
故事不仅能帮助我们建立对品牌的信任，还能让我们与员工产生联系，了解企业的多个方面。
而且在这个过程中，员工会将生活的方方面面带入工作中。
讲述他们的故事，能让求职者了解到哪些人能在这家企业茁壮成长，以及企业的文化和价值观，进而判断这家企业是否是一个值得自己每周投入 40 多个小时工作的地方。这些经验将有助于指导你如何挖掘和分享员工的故事。
用真诚打动人才
不要忽视员工分享自身故事所带来的积极影响。潜在的新员工希望能窥见企业的文化，以及员工在工作和生活中如何被赋予影响力。挖掘并分享这些故事，能让人们更清楚地了解在这家企业工作的真实情况。真诚地展现才能打动并留住人才。
让员工故事和公司价值匹配
具想知道员工看重什么，多听听他们的故事准没错。讲故事能帮公司和别家拉开差距。要是你们公司热心环保，还想招到志同道合的人，那多讲讲员工怎么为环保出力的故事，肯定比那些只盯着赚钱的公司更吸睛。多发布些和公司、员工价值观一致的内容，既能让大家看到你们的公益行动，也能给雇主品牌和公司名声加分。
另外，公司可别忽略了支持员工感兴趣的社区活动，很多公司会办公益活动，甚至给员工带薪志愿时间，就是因为领导和员工都看重这个，所以得把这些好事好好讲讲。
在这个满是负面新闻和虚假信息的世界，企业应该站出来，宣扬员工做出的积极贡献。讲故事能把我们和知识、机遇以及彼此紧紧连在一起。员工故事也是如此。花点时间，不仅让人们窥见你独特的工作环境，更要展现员工在工作内外的真实模样。
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