“谈聊”构成 ///

# 网易有道的雇主品牌定位

# 低成本传播的实践

# 带给雇主品牌人的思考

# 工作之外的生活

Lydia

网易有道雇主品牌人。

   图片版权/员工在电梯间可以看到雇主品牌的传播

行为：

以内容为王、协同形式创新和渠道合作。围绕有道雇主品牌价值体系开展《有道校招开饭啦》系列空宣、《猪厂员工》系列短视频、《新同学到没到》校招TIPS等内容的搭建。

同时，企业EVP的建设是多维的，不只是存在于字面的传播，今年秋招还协同内部同事编写了RAP《网易有道要你到》，在网易云音乐上线，有用户看完mv直呼“吹爆有道雇主品牌”。

Q Eleven Lu

网易有道的雇主品牌如何与Z时代建立“心智”链接？

A Lydia

概括来讲，有道在与Z世代建立心智链接这方面，我们对自己的要求是“做好内容、找准渠道、避免说教”。《2022任仕达雇主品牌调研报告》显示，对于Z世代群体，58%的受访者期待“愉快的工作氛围”；54%的受访者期待“工作生活平衡”，根据有道2021年敬业度满意度等调研来看，这两项也正好是有道所具备的雇主特质，所以在今年的传播内容中会强调这些特质等等。

图片版权 / 平时的练习 vs 为mv设计的字体

最初接触雇主品牌这个岗位时，我刚毕业不久，对于它的认知还只是给校招做做新媒体运营，为公司的招聘宣传做做海报和投放广告，所负责的传播内容要符合校招群体的口味，候选人看到了愿意来了解和投递这家公司的岗位就行。

想要成为一枚优秀的雇主品牌人，所需具备的技能可能相对来说要全面些，所以工作以来总感觉有学不完的东西。因为雇主品牌人的身上肩负着产品、渠道、运营、内容、传播、设计、拍摄、公关、商务、用研甚至是技术开发等多层任务使命，对于这个岗位的理解从市场部的各项职能分工就可窥一二。

沿用刚才所举的例子，把一家公司想象成商品，当你要推广这件商品的时候，就需要有独特的品牌定位，基于品牌定位描绘设计出不一样的的品牌形象、带给受众不同于别家商品的审美感受；为了包装推广它，把它的真实的美好之处展现在大众面前，雇主品牌人需要从内容、产品和传播层面用心经营；为了让更多人看到这件商品，还要搭建自有渠道、联动外部渠道；为了更合理地利用和配置资源，有时雇主品牌人还要化身成一枚商务去沟通；为了更持续地运营，还要保持随时对内对外积极沟通的能力，当然运营过程中也不免会触及到公关舆情问题，这时候要用到一些经验和技巧解决；为了不断提升商品的品牌影响力，还要收集很多内外部的声音……当然这些事情还不足以完全描述雇主品牌人在做什么，如果在市场部，这系列动作是需要很多人通力完成的，如果在人力部门，在HC有限的情况下意味着一个雇主品牌人要身兼N职。所以，之前我也会遇到很多HR或者猎头朋友跟我抱怨这个岗位的人难招，当了解这个岗位背后所需具备的能力和付出时，或许大家会更明白其中缘由。

Q Eleven Lu

你如何理解从0-1的开始（如工作职能的转型，身份角色的转型，接手新的项目，或是进人一个自己从未接触过的事情等）

A Lydia

从0-1对于我来说是一家公司雇主品牌体系化建设的开始。可能这家公司之前有过公号的搭建，但是从内容的连贯性、品牌调性的一致性、文化的延承性上都是不足甚至缺失的，这时候我们就要发挥雇主品牌的专业去完善这些工作。

就我在网易有道目前的工作而言，可能大家在传播渠道看到的内容只是一小部分，这一部分内容背后是要经过很多动作的拆分和组件。比如之前网易有道没有做过人才吸引力建设的项目，那从项目规划、调研直至将书面化的人才吸引力内容变为大学生群体可接受的rap形式，让他们在看MV的同时知道：“哦，原来网易有道还有这些业务，原来还有这些岗位我可以尝试投递”。

雇主品牌的价值需要时间去积累和证明，0-1是一件挑战与机遇并存的事。