众所周知，雇主品牌的传播自内而外发起的效果往往是最好的。但是，企业如何实践，往往又是一个因企而异，因人而异的问题了。过去3年的疫情防控，可能是企业“由内而外”的一个实践契机，诸多企业借助企业福利和员工体验变革推动了雇主品牌的进一步深入人心，还有“搭数字化东风”，让福利与体验巧妙地进行融合。

活动现场，保乐力加HR团队分别做了精彩的分享，来自费森尤斯医疗人才发展与招聘副总监李琪女士同时分享了费森尤斯医疗的幸福体系。周五的午后，大家一边品鉴威士忌醇酿，一边听着干货课程，体验一段学逸结合的时光。

我们采撷了本期嘉宾分享的精彩内容与大家分享，希望能给雇主品牌同仁在新的一年可以带来“春天”，达到更多墙内开花墙外香的理想效果。

员工健康与福祉

当企业的人力资源有了明确的定位之后，各个模块的工作也就会更加有的放矢。企业结合雇主品牌关于健康的相关项目形成了属于企业自己的员工健康项目。

在具体落地中和福利项目具有高度相关性，通过围绕“健康工作，快乐生活”的主题，形成幸福驿站的Wellbeing IP，并结合实际，形成身体健康、精神健康和特殊项目三个聚焦的领域。

企业在聚焦的三个领域，结合实际情况，就可以开展具体的可落地的项目和活动，比如志愿者项目、办公室参观、线上学习、品牌线上活动、志愿者风采展示等。尤其是特殊的新冠疫情，随着国家疫情返工政策的调整，企业的策略和重点方向也会随之进行调整，指引未来的进一步针对性行动。

幸福体系，打造你向往的“森”活

幸福，我们总是谈起，但每一个人对于幸福的理解又是千差万别的。试想一下，我们哪一个人不想过上幸福的生活呢？对于企业而言，让员工感受到幸福无疑将会很具有竞争力。

来自费森尤斯医疗人才发展与招聘副总监李琪女士分享了他们是如何将向往的生活在费森尤斯医疗落地生根，形成让人向往的“森”活。

第一步，明确初衷

基于企业的愿景和核心价值观，明确企业员工体验的重点：人才的关注和企业的关注，其中员工体验又是二者的关键枢纽。

项目立足企业的四大核心价值观，形成员工价值主张：Professional,Commitment,Respect,Diversification ，并希望通过自己的身体力行影响到医疗行业的人才生态圈，彰显更大的格局，最终形成具有行业借鉴价值的人才体系。

第二步，明确内容

基于初衷，将员工幸福体系逐渐具体化和体系化，形成覆盖五大领域的员工幸福体系，并通过明确的流程资源、便捷的互动平台和完善的幸福体系，形成向往的“森”活的产品闭环。

第三步，具体落地

借助数字化的的东风和员工热衷的十大模块，形成全新的一站式数字化平台HR Portal ，整合员工所需要的资源，让工作体验更便捷，问题反馈更方便。

比如费森之旅，通过贯穿员工生命周期的设计，让员工明确自己不同阶段的关键任务，通过交互式的设计，可以让员工自主且自助完成许多工作，让数字化为企业带来实实在在的价值和体验提升。

此外，企业将CSR（企业社会责任）也融入到数字化实践中，也融入到数字化实践中，让员工也参与到企业社会责任之中去，润而无声。

第四步，不断出发

幸福体系融于向往的的“森”活之中，它就像水一样，自然而然。具体的做法有百千样，但如何让企业和员工能比较好地理解和接受，可能还得更多的从员工视角出发，急员工之所急，再立足企业的实际和需求，完成这道既要又要的企业难题。

向往的“森”活，也在不断出发，也需要不断与时俱进，才能保障自己成为员工的向往，也才可能成为更多人向往的“森”活。

主题分享间隙与结束，与会嘉宾和同仁感受企业品牌大师带来的威士忌品鉴和企业参观，还进行了许多精彩有趣的交流和讨论。