张罗一个局 vol.6丨十年先锋者，与校园雇主品牌的双向奔赴
随着天气的逐渐转凉，2023年的秋招季也已悄然来临。充满年轻活力和高度适应力的优秀校园人才，极具可塑性和培养潜力，是众多企业争相抢夺的香饽饽。放眼当今市场，我们不难发现，许多企业为了拿下校园招聘这一重要阵地，往往会把雇主品牌建设中最关键的一步棋下在校园招聘上。
作为互联网巨头之一的360集团也是如此，集团校园招聘团队联动内外部资源，面向校园渠道，生产与传播雇主品牌内容，扩大了360集团作为优秀雇主的口碑影响力，助力企业校园招聘，实现了校招简历数量和质量的双线增长。
本期EBer Icon隆重邀请了360集团 - 校园招聘与校园雇主品牌负责人 刘旭，来和我们聊一聊雇主品牌人是如何凭借着执着精神和满腔热爱，为企业的校招打下一片天地。
“谈聊”构成 ///
# 结缘
# 坚持
# 转变
# 联合
# 凝聚
刘旭
始终保持执着和热爱的校招人
我目前从事的是校园招聘、校园雇主品牌宣传、校招生培养等工作，这些起初并非在我的职业规划内。我大学学的是通信工程专业，是一个典型的“理科生”的背景和人设，但随着互联网行业兴起，推动我进入到HR这个新领域里。2014年，在机缘巧合之下，我开始接触到校园招聘工作，成为我进一步进入到这个行业领域的助推剂。
就这样，在校招领域坚持了近10年，这份职业让我得到了许多收获与成长。也在不断地总结迭代更多维的认知和方式。
校招有如此多的问题需要考虑，同时还要兼顾企业雇主品牌的传播，确实需要热爱才能坚持下去。那作为校招“老兵”，你能不能给同样满怀热爱的读者朋友们分享一个做好校园雇主品牌的关键动作呢？
A 刘旭
做好校园雇主品牌，关键之一是渠道管理。首先是校园渠道的管理：分为两大步，第一步是结合公司校招人才策略与招聘需求，我们优先要做目标院校名单的梳理，进而开拓和补充目标学院、生源的信息和对应就业渠道的信息。第二步是做高校资源维护和人才转化，可以通过校园宣讲会、校园大使、校企联合培养、企业Open day等方式，让目标群体了解360、喜欢360、投递360。比如今年我们就获得了教育部的优秀校企合作案例的荣誉，进一步提升了校园雇主品牌形象。
你提到了“降本增效”这个词，这确实是这两年市场上的热点话题之一。在雇主品牌建设上也是如此吗？你又是如何带领团队实现这一点的呢？
这一系列雷厉风行的合作项目听得我也热血沸腾了起来，脑海里已经想象到你挥斥方遒的样子了，相信不少读者也都跃跃欲试要加入360集团校园雇主品牌团队和你一起奋斗了，趁此机会跟大家分享一下360集团校园雇主品牌的亮点吧！
“‘极客’飞扬，与梦想零距离”是我们的校招品牌标语，我们希望吸引一批拥有“极客”精神的人才加入团队。同时，360集团特色的“青年人才发展项目”，也将帮助具有“极客”精神的人才，快速成长，快速脱颖而出。欢迎大家关注360校园招聘项目，我们也期待大量的海内外的优秀学子加入360。
校园雇主品牌，这条路并不好走。愈演愈烈的人才抢夺战，劝退了不少校招人。但总有像刘旭一样，5年、10年甚至用尽全部职业生涯，坚持走下去的人。执着与热爱是他们披荆斩棘的刀与盾，也是他们勇攀更高峰的力量之源。
你的执着会带你看到更美的远方
你的热爱会让你成为闪耀的光芒
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