滕新阳：因为我喜欢唱歌跳舞，被校招团队邀请做主题曲宣传，现在网上还能搜到我写的Rap，我的老板就说根据我的特质可以接手雇主品牌的事情。

滕新阳：我接手后希望抛开大家对雇主品牌是美工/做物料的这样的一个概念，我希望这个角色更像是一个给人力资源部门的辅助。

但是就像打游戏一样辅助最重要的是插眼，点亮整个地图，帮助你的团队做出正确的战略判断。

滕新阳：我有“三个五和五个三”的规划。

“一三五计划”是我要活下去，在竞争中活下去，在公司有变动的情况下也要活下去。

所以在我32岁这一年担任了HRD这样的角色；同时也Leading了数字化和雇主品牌两个板块；也得到了福布斯评选的“青年海归精英TOP100人”的称号。

“二三五计划”是要在工作中找价值，找到我能发挥的价值，也能对公司产生更多价值的事情。

“三三五”计划是努力发挥我的价值，尽量在行业中留下点什么，让这个行业产生更多价值帮助更多企业和社会。

滕新阳：我觉得雇主品牌这个行业对我有很大吸引力。

雇主品牌和我另外一个在做的技术——游戏化技术有很相似的地方，他们在中国是一个不饱和市场，并且他它的价值正在不断地增加，是一个增量市场。我认为雇主品牌在未来对于企业来讲是刚需，那我做的事情就是有意义的。

滕新阳：用一个比喻形容，我觉得雇主品牌这个职位像一个导演，我们一直在寻找一个很好的剧本，这个剧本是我们的企业文化和EVP，但有了剧本还不够，我们还需要说服投资人（老板），我们还要考虑演员（内部员工）是否能配合你沉浸在剧本里，当然我们做这一切都要考虑我们的内容是否满足观众（潜在候选人）胃口。在这当中，我们还要随时盯着能不能过审（PR部门审核）。

所以雇主品牌好，也不好，好是好在它是一个很核心的岗位，不好也是因为，它很核心，因为很多企业只设置一个人做雇主品牌，他对于个人的能力要求很高，要做一个超级士兵。

滕新阳：

• 超级链接者：对内你要链接老板和员工，横向要链接不同的部门，对外要链接喜欢你的人，不了解你的人和不喜欢你的人，如果你想做到超级链接者的话，需要具备创新能力和共情能力，因为你要向老板和其他部门要资源，做创新差异化的东西才有可能要到资源；共情能力是要站在候选人的角度想问题。

• 用户体验师：需要站在不同用户的角度想问题。就像游戏里的设计师通过“交互式技术”，逆向思维反推自己做事是否让各类人群都满意。

• 商务分析师：让你的工作数据产生商业价值，推动后续行动和结果。很多雇主品牌人很头疼的事情是“怎么要更多的预算”，那在这之前你先站在你老板的角度想一下，我为什么要给你更多的预算？所以我在做任何动作之前都会做一个利益关系图谱，然后将每一个利益链条都用可量化的方式呈现，去说服相关人。

滕新阳：我们刚刚接手雇主品牌的时候是0预算，在我们一步一脚印扩大预算的过程中，老板也会Challenge，我认为这是好事，说明他非常关心这个部分。另外，其他部门并不一定买单雇主品牌这一新兴概念，对于他们来说，我才是那个“变量”！我要短时间内收集非常多的证据证明我能给你们带来利益。

滕新阳：游戏这个概念真正兴起是在2007年Steve Jobs发布了Iphone 1，移动端手游随着触屏手机推广到千家万户，类似“神庙逃亡”和“愤怒的小鸟”这样的游戏通过触屏手机帮助苹果公司改变大众的手机使用习惯。

从2020年开始，企业逐渐开始使用数字化学习平台，于是新的问题产生，企业希望与员工交互，游戏化技术营运而生，通过游戏的四要素激励员工主动提供数据。

我们现在也会通过自己定制的游戏了解员工性格，匹配适合他的方向，从而产生更准确决策。

滕新阳：我喜欢唱歌跳舞这个不用说，玄学本质也是大数据统计分析的一种，大家可以多一些爱好，看看导演是怎么做的，看看作家怎么写书的，这样灵感枯竭的时候，对于自己也是非常有帮助的。

滕新阳：2个理论，一本书和一门课程

如果你想成为一个超级链接者的话，我推荐大家了解一下“乔哈里沟通视窗”，通过缩小沟通双方之间的信息差，提高沟通成功概率。

如果想成为一个用户体验师的话，我推荐大家了解“八角行为模型”，可以衡量雇主品牌的体验指数。

推荐大家的一本书叫“游戏改变世界”，里面讲的游戏的四要素可以用在任何一个工作中。

最后推荐大家哈佛商学院的一门商务分析师课程，价格适中，可以培养大家的商务思维。

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