Jammy ：

我很早就发现自己口头表达还不错，大学期间也拿过一些演讲的冠军。人力资源的专业能继续发挥我的特长，行业也符合我对工作的期待。

Jammy ：

第一是像摄影、电影、画画，包括看艺术展，拍短视频，都能够帮助我在做雇主品牌视觉化的时候，增加这方面的Sense。

第二，我会关注广告类的公众号和广告奖项。因为雇主品牌的工作也需要做创意策划，优秀的广告作品会拓宽思路。

Jammy：

我觉得最重要的是对生活充满着热爱以及好奇，这样才有意愿不断学习，跟上这个时代的脚步，也能有更好的产出。

另外需要一些典型的品牌工作所需要的技能，包括创新能力、脑洞能力，文案和审美的Sense，这些都是必须的技能。

Jammy：

刚入行做招聘的时候我就已经有这种意识了，我发现很多时候，我所在的公司的薪酬还行，但是候选人会因为外面的口碑而拒掉Offer，这会让我觉得很无力，当时就在想怎么去解决这些问题。跟候选人沟通，我是否应该有一些规范的表达。从那个时候开始，我就想做这个事儿了。

Jammy：

我在某大型连锁餐饮企业的招聘组工作时，也同步管理企业文化。我将自己做的企业文化内容融入到与候选人的沟通当中，其实有点就像是现在所做的雇主品牌的雏形。

另外我的前公司也有申请一些比较重磅的奖项，总部获奖过后会召集各分部庆祝宣传。我就开始了解为什么公司要申请这种雇主奖项，体系地去了解这个概念。同时坚定了我要做雇主品牌的想法。

Jammy：

放在HR的工作当中的话，我觉得跟我们的产品品牌是一个逻辑，就是当你购买价格差距不大的产品时，你会认品牌，在选择硬件差不多的公司的时候，你也会认雇主品牌。

Jammy：

首先在人才竞争的这个角度，由于经济大环境的变化，薪资战已经不是很多企业首选的方式了，而公司本身的影响力会越来越凸显。

其次我觉得雇主品牌会被更多的HR和老板重视，社媒的蓬勃发展推动企业不得不去关注雇主品牌，所以从业人员也会越来越多，精彩案例也会越来越多，岗位的价值也会越来越大，老板也就会越来越重视，形成了这个职能的良性循环。

Jammy：

想一想，未来你的老板可能会问你一个问题：“你昨天发的这个长图文，能帮我们招到几个人呢？”

也许你可以评估，某篇文章有1000个阅读量，你的老板会问你：“它意味着什么呢？不做你这个事我就招不到人了吗？”你要想尽办法把雇主品牌做成体系化，用一些具体的维度去衡量，比如说内推成功率，敬业度指数等。雇主品牌很难做很准确的效果评估，你要应对得了这种压力和挑战。

所以真的要很热爱这个事情，你才能够坚持下去。

Jammy：

每一项工作都有不同的维度评估，比如内容部分，今年是否比去年更加体系化？视觉或者文案部分，我们会通过奖项或者调研来证明是被大众所接受的。

比如我们去年和今年在雇主品牌创意大赛中都拿到三项大奖，今年最佳创新招聘奖还拿到了第一名，我觉得这已经是很好的一个证明。我们在校园招聘中大量的融入了企业EVP（员工价值主张）的内容，包含伴手礼，衣服，校园大使还有宣讲会，都融入了“无畏无界，我自成π”的概念。在整个的招聘当中，不断地融入到我们雇主品牌的概念，让候选人从表面到深刻理解，逐渐更加了解汤臣倍健。从而在声量口碑和招聘结果上有更多的产出。

Jammy：

首先，我们做了EVP的提炼，这个是现阶段最重要的。

我们会从12月开始，策划与候选人链接的活动。这个活动叫做“遇倍π对”，我们围绕4个π去做各种各样的活动。比如“创新π”是做有趣的自我介绍，“实力π”是邀请TA跟未来的上级做视频答疑，比如候选人会问“你为什么会在汤臣倍健？你认为公司最好的是什么？”由此能让他们在真正入职之前，感受到公司的实力到底是什么，这样一定程度上能降低在春招期间放弃我们offer的概率。

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